日本“经营四圣”之一稻盛和夫提到过：“经营的常识是，在销售额的增长的情况下，经费也会随之增长。然而，这是错误的常识。”

稻盛和夫在著作《京瓷哲学手册》中提出，所谓经营，是非常单纯的东西。其本质就在于如何扩大销售额，缩小经费支出。如果能够将销售最大化，同时将经费最小化，再加以不断创新、追随时代的脚步，就能取得满足目标、甚至超过目标的高收益。

为了满足公司的不断向上发展的目标，经营者必须在正确估算出自己公司产品价值的基础上，找到一个点，能够平衡价格和利润，并在这一点上使销售与利润幅度的乘积达到最大。是选择降低利润幅度，大量销售，还是宁可销量少，也要保证大量的利润幅度呢?同时，这一点不论是对客户还是对公司来说，都必须是皆大欢喜的价格。为此，就需要老板和员工都不断思考，为了达成目标我们需要做什么？该怎么做？在无法两全其美的情况下应当如何取舍？

用更小的力气，去搬动更重的东西，这就是我们需要去思考的东西。两个员工做相同的工作，员工A花费的时间，只有员工B的三分之一，甚至十分之一，就能得到同样的结果，那么员工B就有必要去好好的思考，究竟是哪个环节出了问题。当然，对于京瓷而言，出现了问题并不重要，只要能够解决的问题都不是问题。重要的是，经营者和员工为了实现销售额最大化和经费最小化而不断努力，一天一天地悉心创意，并持之以恒地坚持下去。