2020年11月7日，华曙教育于行政楼720召开经营服务团队月度工作汇报总结会。董事长乔海曙、总经理张红霞出席会议，经营服务团队全体人员参加会议。会议由王云婷主持。

会上，经营服务团队全体人员针对10月份的工作总结与11月份的工作计划进行汇报。

随后，王塞琳同学受张红霞委托，根据“十月早会集锦”这一议题开展汇报，同时分享《致加西亚的信》中最重要的四个部分：“高效、勤奋、坚持、感恩”。在工作中应当贯彻这四点，让执行力成为华曙伙伴最有力量的基因。

针对经营服务团队月度汇报，张红霞表示，每个环节都有优化的空间，要重学阿米巴经营理论，并将知识血肉化；要树立华曙的团队文化，学会层层发问，让跨部门合作成为常态；坚持苦难守恒原理，将工作中辛苦的部分转变成动力与习惯。

乔海曙在会上指出，工作中一定会遇到天花板，现在就是华曙全体研究突破天花板的时候。在实践如何突破天花板的过程中首先要学会推销自己，连带着推销组织，推销项目，要以给不同的银行投不同简历的态度，对每个项目量身定做；其次要做到真实赋能，不断自我发问：给谁赋能？赋什么能？怎么赋能？在哪个环节赋能？最后要学会打造爆款，先树标杆，做到一俊遮百丑、语不惊人誓不休，以坚持甚至偏执的心态坚持奋斗。坚持不一定会成功，但是不坚持一定失败。