通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“二十世纪最佳经理人”，“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。正所谓“一个成功的企业家背后都有一支强大的队伍。”那么他是如何打造出一批高效率、高能力的团队呢？
杰克·韦尔奇创业初期得到的百万订单，以企业当时的技术能力是无法完成的。他抱着信念向客户做出保证，经过一段时间学习技术、提高能力就一定能完成，但能否在期限内完成，谁也无法保证。这种风险逼迫他的团队拼命努力，结果，在技术水平提高后，杰克的团队不但提前完成订单，杰克本人也从中悟得了“通过设立高目标，来大幅度提升团队能力”这个重要的道理。
杰克的领悟与稻盛和夫“以将来进行时来看待能力”的观点不谋而合。我们在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”，要下“必须在未来某个时点实现目标”的决心。员工需要想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断“能做”还是“不能做”，那么就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的信念，就无法开拓新领域、达成高目标。人的能力有无限伸展的可能，面向未来，努力实现自己人生新愿景。
