泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直在思考企业战略相关问题，得出了一个非常重要的结论：企业的战略发展不应该是CEO一个人的事。

 他观察过许多上市公司，都曾经在最辉煌的时候达到了几百亿市值。但当他们从外部聘请一位非常优秀CEO来做公司的战略发展时，往往却会出现大问题。比如，在战略落地的过程中，一些管理层的老领导、老员工心里并不认同他制定的发展战略，于是会对指令有折扣地执行。这其实是战略协同的问题。真正有效的战略协同应该是以公司上下集体达成共识为基础的智慧结晶。

所以，为了达成目标，经营者一定要让全体员工众所周知，贯彻始终，才有可能完成既定的工作任务。同时，身为员工的我们在做任何工作时都应该坚持不忘初心，用跳出工作的思维来看待工作，从根源上研究性开展工作。

在《京瓷哲学》中提到了人人都是经营者的观念，而在企业经营中，自上而下的高目标往往需要自下而上的响应。所以，每个人都应该将自己代入企业经营者的角色中，发自内心地认同企业的发展战略，努力朝着共同的愿景不断前进，最终确保总体经营目标的实现。