2020-11-23 星期一 天气阴

近日，一份华为公司文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》在网上刷屏。通报中显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责，其中华为总裁任正非自我罚款100万。 任正非本人曾说过：“管理公司不能只“唱红脸”，该批评的时候，就必须严厉批评！各级管理干部不要追求公司上下一团和气，要有合理批评下属和自我批评的作风。”

优秀的领导者大多都是“硬骨头”。 日本的稻盛和夫，一位大圣级别的企业领袖，也在公开场合说过，他批评员工非常严厉，甚至还曾经当场把消极怠工的员工开除。 可见优秀领导者共同的特性之一，就是严格。 但他们严格的前提是毫无私心，为全体员工的利益着想。如果在企业经营中，没有解决好员工预期利益的问题，只是一味的严格，谁都不会长远地跟随企业发展。因此，必须以利益机制作为前提，企业文化作为血脉，公司的员工才会有粘度。

作为领导者不需要过度强调组织如何和谐，而是需要强调整个团队如何向着统一的目标奋斗进取。只有将这种批判精神自上而下地贯彻到全体员工内部，固化到企业文化的血液中，让公司持续充满活力，保证自我纠偏，才能确保企业这艘巨轮前进的方向平流缓进，走得更稳更远。