2020-11-25 星期三 天气阴

你是否羡慕过谷歌员工上下班不打卡，还能在办公室里带孩遛狗，甚至没有固定的 KPI。但实际上，谷歌在管理员工方面拥有比其他知名私企更为严格的模式。

谷歌最狠的一招是在面试时严格把关，将主动、努力、有责任心、能力强的人留在谷歌，组成一个效率和能力兼备的超强团体。既使拥有这样的优秀人才组织，谷歌仍然没有放松管理，而是推行了比 KPI 目标要求更高、过程管理更严的 OKR(目标与关键结果) 管理体系，也就是在这样的管理下，物尽其用人尽其才，最终促使谷歌成为了世界领头IT企业。

我们会发现只要是强大的公司，对员工都不宽容，因为只有持续达到市场竞争优势与竞争要求的企业才能成功，反之，就会在不断的竞争里被市场淘汰。

那些成功的公司“不宽容” 的本质是什么？是对 “奋斗文化” 的信仰与追求。如果领导因为下属做错一件事而去苛责他，说明领导有意培养他，愿意给他进步与成长的机会。反之，则说明领导不重视下属。这种“奋斗文化”的形成，不仅需要企业建立老板与员工同甘共苦的命运共同体，还需要相应的激励机制，保证员工的工作激情。

真正的严格与不宽容，是要求团队骨子里的改变与成长，没有这种奋斗文化，企业就会变成老板孤身奋战且“烧钱”的战场。拥有奋斗文化的团队懂得居安思危，持续追求竞争优势；拥有责任心，热爱工作的员工，就会主动追求工作中的成就感；这种作风一旦落实下来，便能形成以优秀的核心团队为中坚的奋斗文化。